Gestion du changement

Le changement constitue désormais la dynamique qui anime la vie en société et dans l'entreprise. Leaders et décideurs sont invités à inscrire cette pratique organisationnelle dans le cadre d'initiatives axées sur l'innovation et le développement durable.

L'effort de changement d'une organisation s'opère sur deux facettes, tant au niveau structurel qu'au niveau culturel, et doit être orchestré avec soin à partir de la phase initiale de conception. ACCÈS LEADER vous fournit le soutient nécessaire pour la réussite de vos différents projets de gestion du changement.

Notre intervention vise la préparation au changement, la modération de la résistance et de la lutte interne des dirigeants et des employés qui sont incapables d'adopter un engagement vers les nouveaux procédés de travail, et la nouvelle plateforme technologique.

Objectifs à atteindre

Nos services de gestion du changement sont destinés à :

Améliorer vos méthodes de gestion et de production dans un contexte en constante évolution;
Optimiser vos capacités à gérer efficacement tous les processus d'affaires et les ressources humaines dans une perspective de changement continu et de développement durable;
Amplifier la capacité de votre entreprise à changer sa culture pour appuyer l'adoption de nouveaux procédés d'affaires et assurer sa cohabitation avec les nouvelles technologies;
Assister votre personnel à soutenir les changements nécessaires et à s'adapter efficacement avec les nouvelles conditions du travail automatisé;
Demeurer à l'écoute des besoins de changement de votre entreprise et de votre communauté d'affaires.

Ressources à mettre en œuvre

Conseiller en ressources humaines;
Responsable communication;
Conseiller en développement organisationnel;
Conseiller en stratégies d'affaires;
Architecte système;
Consultant métier.

Livrables

Le processus de gestion du changement comprend plusieurs étapes :

Évaluer l'aptitude et la détermination des employés envers l'effort du changement;
Exposer clairement la nature et l'envergure des changements;
Présenter les avantages et préciser les objectifs visés;
Obtenir l'appui nécessaire à des mesures particulières;
Définir les modalités d'implantation et d'intégration;
Évaluer la progression et mesurer le niveau de cohabitation;
Assurer la mise en œuvre et le déploiement de changements réels aux procédés d'affaires et aux TI;
Maintenir un effort de rétroaction, permettant un suivi régulier et un contrôle continu sur l'état d'évolution du projet;
Instaurer une culture de veille dans le but de prolonger la durée de vie du projet et maintenir l'appui aux changements en constante évolution.