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Transformation d’entreprise
Sur des marchés incertains et changeants où les organisations sont aux prises avec des contraintes géoéconomiques difficiles et astreintes à des mutations environnementales multiples, la transformation organisationnelle devient un choix de différenciation indispensable et une démarche stratégique inévitable.
La transformation d'entreprise se traduit par une mutation structurelle et organisationnelle qui s'opère à travers un contrôle optimal de la démarche de migration vers l'adoption des TI et de l'administration électronique. Conséquemment, cette démarche se caractérise par une période de perturbation et d'embrouillement importante pour l'organisation.
Visant à améliorer le système de gestion et l'infrastructure TI de ses clients, ACCÈS LEADER collabore avec les décideurs et dirigeants en les épaulant durant la phase de transformation. De l'élaboration du plan de restructuration jusqu'à l'intégration et le déploiement de la solution et des systèmes, nous veillons à la gestion efficace du changement tant au niveau de la structure que des façons de faire.
La transformation d'entreprise se traduit par une mutation structurelle et organisationnelle qui s'opère à travers un contrôle optimal de la démarche de migration vers l'adoption des TI et de l'administration électronique. Conséquemment, cette démarche se caractérise par une période de perturbation et d'embrouillement importante pour l'organisation.
Visant à améliorer le système de gestion et l'infrastructure TI de ses clients, ACCÈS LEADER collabore avec les décideurs et dirigeants en les épaulant durant la phase de transformation. De l'élaboration du plan de restructuration jusqu'à l'intégration et le déploiement de la solution et des systèmes, nous veillons à la gestion efficace du changement tant au niveau de la structure que des façons de faire.
Objectifs à atteindre
Les techniques de gestion du changement sont destinées à :
- Développer et gérer des solutions qui s'inscrivent dans une politique structurée de changement de toute taille et complexité;
- Optimiser le rendement potentiel de votre investissement pour atteindre les résultats escomptés;
- Déterminer les enjeux commerciaux et technologiques en les appuyant par des systèmes de veille et d'analyse dynamique;
- Identifier et comprendre les problèmes de gestion selon la culture organisationnelle de votre entreprise;
- Agir directement sur les sources d'incertitude et les zones de risque;
- Recommander et instaurer des solutions d'affaires efficaces, tant sur le plan stratégique des structures que sur le plan opérationnel des différents processus;
- Améliorer l'efficacité des différents champs d'exploitation de votre entreprise.
Ressources à mettre en œuvre
La mise en œuvre d'un tel changement requiert une réallocation majeure en termes d'importance des ressources qui seront mises à votre disposition :
- Conseiller en communication;
- Chef de projet senior/Chargé de compte;
- Conseiller en développement organisationnel;
- Conseiller en stratégies d'affaires;
- Conseiller en développement de marchés;
- Architecte système;
- Expert Technique;
- Consultant métier;
- Architecte réseau;
- Administrateur réseau et système.
Livrables/Processus
L'accomplissement de cette transformation est un plan d'action en divers projets qui sera réalisé dans une logique de gestion de projet.
